مقدمه : مديريت در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات با تمركز بر روي فعاليت‌هاي هدفدار، تخصيص مصرف منابع بطور مناسب و هدايت و تصميم‌گيري صحيح، به نتايج مطلوبي دست مي‌يابد. در اين پروژه‌ها تهيه شرح خدمات و ارزيابي مالي و فني صحيح آن به‌طوري كه هزينه و زمان‌بندي و چگونگي انجام پروژه در راستاي رسيدن به اهداف واقعي پروژه باشد، از اهميت بسيار زيادي برخوردار است. در نوشتن طرح بايستي سازماندهي، برنامه‌ريزي، كنترل و شناسايي عوامل ريسك (علل انحرافات) و نحوه برخورد با آنها پيش‌بيني گردد. در واقع حيات و بقاء يك پروژه فناوري اطلاعات به طرح‌هاي تهيه شده بستگي دارد كه مديريت پروژه، فعاليت‌هاي مربوطه را در طي انجام پروژه بر مبناي آن استوار مي‌گرداند. در زمان سازماندهي پروژه بايستي دقت نمود كه اصل وحدت فرماندهي نقض نگردد و همچنين از استفاده از نيروهاي مربوط به هر فعاليت كه به صورت يك تيم با يكديگر همكاري مي‌نمايند، در فعاليت‌هاي ديگر اجتناب شود. در برنامه‌ريزي و كنترل پس از تعيين اهداف، فعاليت‌هاي مورد نياز و چگونگي اجرا و زمانبندي آنها، منابع مالي و نحوه مصرف آنها بايستي پيش‌بيني گرديده و سپس مسؤوليت و نقش افراد در قبال انجام آن مشخص گردد. همچنين بايستي دقت گردد كه اجراي فعاليت هاي تعيين شده بر اساس برنامه و استانداردهاي تعيين شده انجام پذيرد و درصورت انحراف از برنامه اصلاحات لازم صورت پذيرد. جزئيات برگزاري كارگاه: كارگاه بين‌المللي سه‌روزه مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات از روز چهارشنبه 16 لغايت جمعه 18 اسفندماه 1385، از ساعت 8:30 الي 17:30 برگزار مي‌گردد. مدرس دوره: Dr. Faruk BUDAK PMP, REP, PHD (مدرس رسمي نمايندگي PMI آمريكا در تركيه) خلاصه رئوس مطالب دوره: روز اول: معرفي مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات موفقيت و شكست در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات، مفاهيم پايه‌اي، سازمان پروژه، چگونگي ايجاد پروژه‌هاي فناوري اطلاعات، تفاوت‌هاي پروژه‌هاي فناوري اطلاعات با پروژه‌هاي ديگر، تكنيك‌هاي مهندسي توسعه نرم‌افزار، پيچيدگي‌هاي پروژه فناوري اطلاعات نواحي دانش PMI و گروه‌هاي فرآيندي مديريت محدوده و يكپارچگي در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات آغاز پروژه، برنامه‌ريزي محدوده، تعريف محدوده، بيانيه محدوده، ايجاد WBS و فهرست فعاليت‌ها، برنامه مديريت پروژه، مديريت تغيير مديريت زمان در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات تخمين زمان، توالي فعاليت‌ها، زمان‌بندي سلسله مراتبي، نمودارهاي شبكه‌اي، روش مسير بحراني، فشرده‌سازي مدت، تسطيح منابع روز دوم: مديريت هزينه در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات تخمين هزينه، بودجه‌بندي هزينه، خط مبناي هزينه، گزارش عملكرد به‌همراه تحليل ارزش افزوده مديريت ريسك در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات رويكردها، تعريف ريسك، تحليل ريسك، برنامه‌ريزي پاسخ ريسك،COBIT مديريت كيفيت در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات مفاهيم پايه‌اي، سري ISO 9000، برنامه‌ريزي كيفيت، يك مدل بهبود كيفيت فرآيند نرم‌افزاري: يكپارچگي مدل بلوغ توانمندي (CMMI) روز سوم: مديريت تداركات در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات برنامه‌ريزي تداركات، اسناد تداركات، تقاضا، قراردادها، مديريت قرارداد مديريت منابع انساني و ارتباطات در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات ارتباطات، تيم‌سازي، رهبري، انگيزش، مذاكره، تعارض، مسؤوليت حرفه‌اي مرور دوره، پرسش و پاسخ با توجه به ظرفيت محدود كارگاه، اولويت با افرادي است كه در مهلت ثبت نام حداكثر تا تاريخ دهم اسفند‌ماه هشتاد و پنج ثبت‌نام نمايند. جهت اطلاعات بيشتر با مؤسسه مديريت پروژه آريانا از كانال‌هاي زير تماس حاصل فرماييد: تلفن:9- 88342908، 88342912، فاكس: 88342913 و يا پست‌الكترونيك apmi@aryanagroup.com براي دريافت بروشور دوره كليك كنيد: http://www.aryanagroup.com/fa_section.asp?name=events&id=144