ایتنا - علیپور برای گفت‌و‌گو درباره انتخابات سازمان نظام صنفی در دفتر ایتنا حاضر شد.

علیپور مدير شرکت فراسو و عضو هیئت مدیره دوره اول سازمان نظام صنفي رايانه‌اي در دفتر ایتنا حاضر شد.

به گزارش ایتنا، احمد علیپور در این نشست به صراحت به بيان نقطه نظرات و ديدگاه هاي خود پرداخت.

سرفصل سخنان علیپور در زیر به طور خلاصه آمده است:

- سعی داریم رای‌گیری سالم و غیروکالتی داشته‌باشیم.
- برخي مدیران سازمان، بسیار شخیص و صنفی هستند مانند: آقای سعیدی و آقای رحمتی.
- برخی بدون داشتن جايگاه و توجيه خاصي، فقط برای نان‌خوری در پشت صحنه صنف حضور دارند.
- مدیران صنف نباید به کسی بی‌احترامی کنند.
- از رحمتی باید تقدیر ویژه‌ای می‌شود.
- خراب کردن چهره مدیران صنف خطاست.
- اگر مدیریت در سایه وجود ندارد خوب است تکذیب رسمی کنند.
- وجود مدیریت در سایه در لیست و صنف ظاهرا تبديل به فرهنگ شده است.
- اگر فردی بتواند جنبش تولید کند در سازمان بکند آن سازمان مشکل دارد.
- حرف ما سالم‌سازی است.
- گاهي فضایی بوجود مي‌ايد كه گويا شرکت‌های موفق در صنف، مشکل‌دار هستند.
- خیلی از اعضای صنف چهره‌های ظاهری برخی افراد را می‌بینند نه چهره واقعی.
- برخی عده‌ای از نامزدها را تهدید کرده‌اند.
- چرا کسی که منتقد است به او بگوییم محارب!
- خبرنگاران در آرام کردن صنف تاثیر بسیاری دارند.
- من با صنف و نظام صنفی هیچ مشکلی ندارم.
- من مشکلم با دوستان مدیریت در سایه است که امیدوارم جلو بیایند و در ظاهر حاضر شوند، و فعاليت خود را علني و شفاف انجام دهند.
- آدم منتقد حق دارد کاندیدا شود.
- آقای رحمتی بسیار شخیص و اخلاقی است.
- اگر کسی جلوی منافع صنف بایستد و مخالفت کند، اگر رفیق‌مان هم باشد باید جلویش بایستیم.
- اگر کسی درست عمل نکند باید از او انتقاد کرد.
- هرکسی توسط مدیر در سایه آمده، بهتر است بنویسید و تکذیب کند و در عمل بگوید من زیر نظر مدیر در سایه نیستم.
- آقای رحمتی اساسا با چه تحلیلی رقتند پیش آقای رفسنجانی؟ با دستور چه کسی‌بود و چرا آقای مظلوم همراه آنها بود؟
- روش دیدار با سیاسیون را چه کسی نصمیم گرفت؟
- در شان صنف ما نبود که یک مدیر نمایشگاهی رئیس سازمان ما را دور بزند.
- در مورد حمایت از بحری در قسمت سخت‌افزار اشتباه کردیم.
- چه كسي ادبیات هجو را در مدیریت صنف باب کرد؟
- اگر عضو هیئت مدیره دوره اول نبودم می‌گفتم شايد مشکل از آقای رحمتی است، ولی چون ايشان را خوب مي‌شناسم می‌دانم مشکل از مدیران در سایه است.
-سازمان برای منافع اعضای صنف است، نه دغدغه‌ها و منافع سیاسی اشخاص.
- چرا در موضوع بودن یا نبودن معاون وزیر ، وارد شده و اصرار كردند كه بركنار شود؟ كه به نظرم بعدا كار ديگر كاملا شخصي شد.
- من با منطق خاصی منتقد سازمان شده‌ام.
- اگر از کسی كه بد کار می‌کند انتقاد نکنم، یعنی وام‌دارش هستم.
- برخی خود را عين صنف می‌دانند.
- من به برخی‌ها پشت کردم نه به صنف.
- به آقای دانش نیز مثل من گفتند معاند.
- مدیر سایه پیشنهاد 20 کیست؟ آنها که اتهام می‌زنند بگویند.
- اگر شان من از افراد پیشنهاد20 بالاتر بود همانطور که در لیست اتحاد15 می‌بینیم، اتهام مدیریت در سایه منطق داشت.
- لابی برای رای آوردن مشکل ندارد.
- مخالف اتحاد سخت‌افزاری‌ها با کسی بودم.
- آقای برخوردار دنبال ریاست نیست.
- بخش سخت‌افزار پیشنهاد20 بسیار خوب و عالی‌است.
- لیست پیشنهاد20 بسیار قابل توجه است.
- سازمان باید توسط کمیسیون‌ها راهبری شود.
- شرکت‌های بزرگ دیدگاه مدیریتی بزرگ هم دارند.
- پیشنهاد20 به کمیسیون‌های قوی‌تر از هیئت مدیره می‌اندیشند.
- من از کمیسیون‌های صنف به مدیریت صنف رسیدم.
- پیشنهاد20 نقشه راه داده نه آیین‌نامه و اجرائیات.
- اهداف و میثاق اتحاد15 دارای ادبیات برخورد و انفعالانه است.
- وارد پیش‌بینی نتيجه انتخابات نمی‌شوم.
- «بیداری صنفی» رخ داده است.
- اگر یک لیست کاملا رای بیاورد چه پیشنهاد20 چه اتحاد15 باید در سلامت انتخابات و یا مشارکت گسترده شک کرد.